БЪДЕЩЕТО на управлението на БЗБ е в Индивидуалния подход към всеки работник!
Добра практика за Световния конгрес за БЗР в Канада!
Добра практика от прилагането на Индивидуалния подход към работниците при управление на БЗР в три предприятия в България
Добрата практика по БЗР се реализира в следните предприятия:
– малко дистрибуторско предприятие с 11 работници,
– средно предприятие за производство на опаковки със 78 работници и
– строително-ремонтно предприятие с 60 работници.
Инициативата!
Инициативата за прилагане на Индивидуалния подход е на група съмишленици от Националното сдружение за ЗБУТ.
Трима от тях работят в посочените предприятия като експерти по ЗБУТ. Те споделят разбирането, че работникът е човек, а не е ресурс на предприятието, и че всеки човек е уникален и неговото опазване при работа изисква специфични индивидуални подходи.
Разработихме Методика за прилагане на Индивидуалния подход с точкова система.
Методиката обхвана следните елементи:
І. Разработване на индивидуални Оценки на риска за живота и здравето на всеки работещ. В нея към въздействието на обичайните фактори на работната среда се добавят следните минимални индивидуални фактори за всеки работник:
1. Физически особености:
– здравен статус (без хронични заболявания) – хронология на евентуални заболявания през трудовата кариера; съществени заболявания през последните пет години; наследствена предразположеност към заболявания);
– антропологични особености (височина, тегло, телосложение, физическа сила);
– хранителен режим и предпочитани храни и напитки.
2. Емоционални особености:
– темперамент – четирите вида;
– интраверт или екстраверт;
– евентуални прояви на гняв и агресия през последните 5 години.
3. Ментални особености:
– интелигентност;
– съобразителност;
– шофьорски опит, когато длъжността го изисква.
4. Духовни особености:
– споделяне на конкретна религия;
– вяра в парапсихични способности;
– наличие на парапсихични способности.
Всеки индивидуален фактор се определя по точкова система и увеличава или намалява степента на професионалния риск за работника.
ІІ. Индивидуално провеждане на инструктаж и обучения по БЗР.
ІІІ. Индивидуално оперативното осигуряване на БЗР от преките ръководители при изпълнение на всяка задача.
ІV. Определяне на Индивидуален ангажимент на всеки работник при изпълнение на годишните програми за подобряване на БЗР в предприятието.
Заключения:
Прилагането на Индивидуалния подход при управление на БЗР:
– има висок мотивиращ ефект за изграждане на Култура на превенция на професионалните рискове,
– надхвърля изискванията на ISO 45001 и
– е основна предпоставка за реализиране на „Визия нула“.
PS Това е резюме на доклад, изпратено по покана на Конгресната комисия на ХХІІ Световен конгрес по безопасност и здраве при работа в Торонто, Канада, 4-7 октомври 2020 г., от Националното сдружение за здравословни и безопасни условия на труд, България
Вижте и други добри практики
