ЧЕХИЯ – Практически решения и системи за добра практика в строителството!

Въвеждане на система за управление на безопасността и здравето в голяма строителна компания.

Проблем

ZS Brno се разтревожили от броя на злополуките и голямото текучество на персонала. Компанията решава да въведе система за управление на безопасността за предотвратяване на рискове, подобряването на качеството на трудов живот и представата на работниците за компанията.

Решение

Взима се решение за обновяване на безопасността и здравето чрез система за управление, интегрирана в други управленски области.

Ключови елементи, допринасящи за успеха на инициативата:

• отдаденост на управляващите;

• обединяване ключовите управленски области: безопасността при работа, системата за контрол на компанията и контрол на околната среда;

• консултации с работниците и управляващите;

• сътрудничество с компетентни външни експерти и държавни органи;

• редовен мониторинг и преглед на политиките и процедурите;

• обучение и информиране на персонала и управляващите за новата система;

• информация за клиентите;

• определяне на политика за непрекъснато усъвършенстване с ясни цели ;

• включване на подизпълнителите в политиката и философията по безопасността на компанията;

• инициативи за безопасност при работа;

• използване на Европейските дейности за строителството през 2004 г. като център за дейностите;

• обединяване на цялостния подход във философия за здравето и програма;

• популяризаране на дейностите на компанията.

Инициативата е на управляващите и е продължение на предишни управленски инициативи.

Консултации

Мнението на персонала се получава по няколко начина, като например обучения, проверки на работните места, извършвани от техниците по безопасността и по време на редовни прегледи и проверки. Въпросите за безопасността и здравето са включени в годишната среща на управляващите и работниците от всички центрове на компанията.

Примери за въведени промени след консултации:

• нови каравани за строителните площадки;

• подобрено отопление и климатични инсталации за офи-си и работилници;

• подобрения в помещението за хранене;

• политика за закупуване на лични предпазни средства;

• ревизирана система за закупуване и поддържане на стълби.

Определяне на цели

Всяка година се определят цели за безопасността и здравето за следващата година, като се определят и необходимите за целта ресурси след консултации с персонала и управляващите.

След това се изготвят програми за изпълнение на целите с конкретни отговорни лица от персонала.

Здраве при работа

Включени са по-мащабни инициативи за здраве при работа: варианти за здравословно хранене в столовата на компанията, субсидирани топли храни за строителните работници и програма за имунизация против грип.

Използване на Европейската седмица за безопасност и здраве при работа

Компанията използва кампанията на Европейската седмица за безопасността в строителството по различни начини, за да подкрепи собствените си дейности по безопасност. Европейската седмица послужи като трамплин за иницииране на програма на компанията като средство за мотивиране и ангажиране на персонала, а и като източник за подходяща информация и информационни материали.

Популяризиране

Според компанията даването на гласност за действията й по безопасността се оказало полезно, както включването им и в маркетинговите дейности като търговски изложения, информационни материали и Интернет-сайта.

В резултат на това дейностите на компанията са били отразени в местната преса и телевизията. Компанията се интересува от споделяне на опита си с други компании, както и използване на работата й по безопасността за подобряване на имиджа й.

Резултати

Новият начин на управление доведе до:

• намаляване на злополуките;

• намаляване на отпуските по болест;

• подобряване на удовлетвореността на работниците, осо-бено по отношение на подобряване на работното оборудване и повишаване на осъзнаването на важността на безопасността и здравето от работниците;

• подобряване на имиджа на компанията.

Коментари

Системата за управление бе интегрирана с другите управленски области и трябваше да отговаря на изискванията на Европейското законодателство. Ангажирането на персонала и представителите на работниците е съществен фактор за успеха на такъв вид системи. Компанията споделя резултатите от постиженията си, което ѝ помага да подобри и имиджа си.

Вижте и други добри практики по БЗР