С Хюман дизайн за поведението на Шефа!

Как Хюман дизайн ни дава информация и за поведението и действията на Шефа?

Истинският Експерт по БЗБ несъмнено е и специалист по управление на персонала!

След време Управлението на персонала ще бъде част от цялостната дейност за осигуряване на Безопасност, здраве и благополучие на работещите в предприятието.

След като получите Вашата Хюман дизайн карта, вие ще получите възможност и сами да „вадите” Хюман дизайн картите на всеки, въвеждайки рождените му данни.

И така, най-важния момент е да се запознаете (или да усетите) личната Хюман дизайн карта на шефа на фирмата – и на първо време да сте наясно с неговия енергиен тип и със съответстващата на типа му стратегия на поведение.

Това ще ви даде богата информация най-малко в пет насоки.

1. Поведението на шефа.

След прочитане на написаното дотук много лесно ще определите енергийният тип на шефа и ще разберете неговото поведение.

Да се създаде една фирма означава да се изгради една енергийна цялост. Тоест енергиите, съответно вибрациите така да се настроят взаимно, че да си паснат и да постигнат сходство.

От енергийна гледна точка наличието на цялост непременно означава отделните вибрации да се намират в хармония.

Това правило важи за всяка фирма, която държи на своите постижения и не иска да губи от ефективността си.

Вашата цел е да анализирате в дълбочина силните и слабите страни на шефа и да предприемете мерки – слабостите на шефа да не се отразяват на БЗБ и на успешната дейност на ръководният екип на фирмата.

2. Взаимоотношенията Ви с шефа.

Познаването на енергийния тип и на подходящата стратегия на поведение на шефа Ви дава голямо предимство във взаимоотношенията с него.

Постепенното разширяване на познанията Ви в Хюман дизайн за влиянието на деветте енергийни центрове, каналите, порталите и профилите върху поведението на шефа ще хармонизира отношенията Ви с него.

3. Взаимоотношенията на шефа с ръководния екип на фирмата.

Анализирайки в дълбочина силните и слабите страни на шефа, Вие ще разбирате и ще сте наясно какво и защо се случва в ръководството на фирмата. Ако отношенията между работещите във фирмата са хармонични, тя ще се превърне в мощна енергийна цялост.

Едва тогава ще е в състояние да изпълнява оптимално задачите си.

Така че нещата винаги се свеждат най-напред до съгласуване на отношенията между служителите.

Фирмата може да се сравни с човешкото тяло: всички органи в него трябва да действат според своето предназначение.

Какво се случва, когато човешкото тяло престане да бъде енергийна цялост?

• То умира, ако сърцето приеме функциите да речем на стомаха или обратното.

• То страда, ако стомахът смила храната за по-кратко време от това, което е необходимо на червата, за да свършат работата си качествено.

• И най-здравите органи са напълно безполезни, щом нервната система е увредена.

• Мозъкът е регулационната централа; той трябва безотказно да взима правилните решения, за да функционира системата хармонично. За тази цел е нужно да отчита всички сигнали, които получава от нея. Ако мозъкът регистрира само сигналите от кръвната картина и пренебрегва тези от стомаха, човек се разболява.

Можете да пренесете тази схема върху Вашата фирма.

• Тя „ще умре“, ако отговорността за отделните й функции не е разпределена между действащите лица съгласно тяхното предназначение.

• Тя „ще страда“, ако един отдел има твърде малко работа за сметка на друг.

• Тя „ще е хронично болна”, ако ръководството (мозъкът) й е ориентирано изцяло към печалбите и конкуренцията и пренебрегва всички останали сигнали, които информационната й система му изпраща (удовлетвореността на служителите, значимите за тях ценности, удовлетвореността на клиентите).

Вашата цел, от една страна, е да предприемате мерки за хармонизиране на функциите на ръководния екип на фирмата, а от друга страна –  да помогнете на шефа да се вгледа в огледалото на неговото обкръжение.

Важно е той да разбере, че стои в енергийния център на фирмата, което значи, че всичките негови поведенчески модели и начини на контактуване (във физически, емоционален и ментален план) достигат до служителите на фирмата и съответно – се отразяват в тях.

Той естествено е привлякъл и привлича във фирмата онези служители, които отговарят на неговото енергийно поле, онези, които са способни да резонират именно на неговите модели. По същия начин е привлякъл и Вас.

Но дали по този начин е осигурил необходимия енергиен баланс на фирмата?

Ако споделяте написаното дотук, може да направите необходимото за провеждането във фирмата на групов тренинг за самопознание, което ще бъде от голяма полза за всички.

С помощта на тренинга наяве ще излизат именно такива неща, каквито хората от ръководния екип най-малко предполагат, че носят в себе си и често недоумяват за реакцията на околните. Много пъти не сме в състояние или пък отказваме да ги забележим сами.

Но водещият груповата терапия, бидейки външен наблюдател, ще ви насочи, за да се видите по-обективно и комплексно.

Духовните закони (тук по-конкретно – законът за резонанса) постоянно и сигурно ще показват пътя за развитие.

Шефът ще актуализира представата за себе си и ще види ясно добрите резултати, защото отношенията в една фирма винаги отразяват личните модели на хората, които я формират.

4. Взаимоотношенията на шефа с работниците и служителите.

Анализирайки в дълбочина силните и слабите страни на шефа, Вие ще разбирате и ще сте наясно какво се случва в цялата фирма.

Тук отново е важно да се подчертае, че шефът стои в енергийния център на фирмата, което значи, че всичките негови поведенчески модели и начини на контактуване (във физически, емоционален и ментален план) достигат до служителите на фирмата и съответно – се отразяват в тях.

Смелият подход в този случай е превръщането на персоналния и групов тренинг за общуване в основен елемент на програмите за квалификация, защото това е пътят за стабилизиране на отношенията във фирмата.

Така ще се ускори търсения ефект за укрепване на междуличностните връзки, без да е нужно да се преминава през негативния опит на работното ежедневие, за да се претърпява някаква промяна.

За препоръчване е ръководният екип пръв да премине през групов тренинг.

5. Взаимоотношенията на шефа с партньори, клиенти и доставчици.

Анализирайки в дълбочина силните и слабите страни на шефа, обусловени от енергийния му тип и неговата Хюман стратегия, Вие можете да сте му в помощ при контактите и взаимоотношенията му с с партньори, клиенти и доставчици.

Вижте повече