ИСПАНИЯ – БЗР в строителството, в металообработването и при товаро-разтоварване с цистерни!

СТРОИТЕЛСТВО

“ПРОКОЛ” е фирма от строителния бранш. Има 65 работника (предимно мъже), организирани в бригади по трима. Работи по подобряване на здравето, безопасността и благополучието на строителните площадки чрез превантивни стратегии в строителството.

Прилагане на успешни стратегии по БЗР

Техническият директор на компанията отговаря за БЗР. Според него най-ефективният метод за подобряване на безопасността и здравето е даването на правомощия на работниците да извършват промени. Гледа на ролята си като на човек, оказващ съдействие, а не ръководител. Успехът на групов подход като този зависи от адекватно и непрекъснато обучение. Добрите комуникации посредством срещи или неформални начини са също важни, т.е. необходими са ежедневни обсъждания с работниците.

Саморъководещ се екип от  работници

„ПРОКОЛ” има ясна йерархична структура и дава на работниците си значително ниво на автономност. Работниците са разделени в 17 бригади, като всяка една от тях има определена работа. В помощ на бригадите има 4 бригадири. Всеки ден бригадите получават информация за предстоящата работа, а след това продължават да работят самостоятелно. Опитните работници обучават новоназначените.

Работниците са окуражавани да изразяват мнението си за положението на безопасността и здравето при работа. По този начин техническият директор получава ясна представа за културата на безопасност и здраве при работа в компанията, като в същото време създава и атмосфера за разглеждане на важни въпроси и разрешаването им. Този процес подчертава и различията между представите за рискове на работниците и експертите.

На срещите се разглеждат и идеи за възможни технологични и организационни подобрения. Чрез тях се обсъжда работата за здравето и се получава информация за нужди от обучение. Важно е работниците да бъдат обучени, за да могат компетентно да допринасят за подобряването на управлението по БЗР.

Предимството на този подход е, че чрез него всеки в организацията работи за БЗР. Подходът обхваща участието на всички нива, окуражава непрекъснатото усъвършенстване, а планът за работа отговаря на нуждите както на управляващите, така и на работниците.

Въпреки всичко, проблеми с безопасността и здравето съществуват. В този бранш работата непрекъснато се променя, а условията на труд в голяма степен зависят от желанието на клиентите за сътрудничество.

Описаният по-горе процес за участие отнема много от времето както на управляващия, така и на работниците. Този факт може да даде отражение върху бъдещото му използване.

Създаване на среда, благоприятна за работниците

Работниците сами определят работната им програма, подобряване на работните процеси и координирането с останалите групи. По този подход е проведено подробно обучение, включващо сътрудничество и комуникативни умения. Провеждат се формални и неформални обучения.

Положителен напредък

Моделът се използва от 2000 г., когато управляващият директор създаде възможности за оценка на всеки процес в бизнеса, работещите в него (от управляващия директор надолу) и БЗР. Счита се, че безопасността и здравето са задължение на всеки и изискват отдаденост, ангажираност и действия.

Забелязване на подобренията

Работата на строителна площадка е тежък физически труд, с потенциални рискове поради естеството на работата и излагане на всякакви атмосферни условия.

Примери на въведени мерки за безопасност:

• поставяне на обезопасителни мрежи при работа на високи места;

• използване на специални колани и ръкавици.

Всяка бригада отговаря за работата си. По този начин се създава чувство за собственост. Работниците са горди от ефикасната си и висококачествена работа, когато ги сравняват с други многоуважавани компании от бранша.

Създаден е колективен дух и огромна мотивация за извършване на работата по възможно най-добрия начин. Бригадите непрекъснато търсят начини за подобряване на качеството и ефикасността. Фактът, че на работниците са дадени такива правомощия означава, че те могат добре да реагират в ситуации, изискващи бързо и практично действие.

Дейности за социално благополучие

Осигуряването на допълнителни съоръжения за работниците подобри вътрешната обстановка. Създадена бе стая за работниците за почивка, срещи с колеги и кафе. Има и душове. В знак на признателност се прави Коледно тържество и се раздават подаръци.

Здравни прегледи на работниците се правят веднъж годишно от външна служба по трудова медицина. Същата служба се грижи и за намаляване на риска и обучение на здравни теми като тютюнопушене, алкохол, хранене, упражнения, ваксини срещу грип и тетанус.

Резултати До този момент няма качествена оценка, но данните показват, че са направени значителни подобрения. Качеството на работата е по-добро, работата се извършва в по-кратки срокове, текучеството на персонал е намаляло, както и отпуските поради болест и други отсъствия. Наред с цялостното подобрение на работата има повишаване и на квалификацията.

ТОВАРО-РАЗТОВАРНИ РАБОТИ С ЦИСТЕРНИ

Инсталиране на спасително въже

При транспортиране на храна и по-конкретно при товарене и разтоварване на контейнери, има риск от падане. Фирмата Андрес Пинталуба повиши мерките за безопасност, за да намали риска.

Задачата

Хранителни продукти се транспортират с камиони-цистерни, които трябва да се товарят и разтоварват. При извършването на тази работа, шофьорът или товарачът трябва да се покатери на цистерната, за да отворят капаците. Към цистерните е инсталирана защитна релса. Фирмата Пинталуба е поставила допълнително спасително въже, тъй като релсата не е достатъчно висока, за да защити работника върху цистерната, а и е поставена само от едната страна.

Рискът

Рискът се счита за среден по отношение на сериозността на злополуката, ако работникът падне от цистерната. Това означава, че дори и да има малък риск от падане на работник, злополуката би била твърде сериозна, за да не се вземат допълнителни мерки за безопасност.

Решението и методът

Пинталуба извикала външна служба за превенция на злополуки, която да установи дали защитната мярка е достатъчна за избягване на злополуки от падания от цистерната.

За да се изчисли сериозността на евентуална злополука, било измерено разстоянието от земята и капака на цистерната. Тъй като височината е 3.70 м, сериозността на злополуката би била сериозна. Вероятността да стане злополука е по-малка при оптимални условия (добри атмосферни условия, цистерни с дръжки против подхлъзване, предпазна релса и др.). Ако едно от тези условия не е изпълнено или ако предпазните средства не са налични, съществува значителен риск.

Ефективност на резултатите

В момента фирмата прилага мерки за предотвратяване на злополуки и все още няма възможност да оцени резултатите. Известни са положителни резултати, постигнати от други компании в същия бранш.

Участие на работниците

Всички работници (техниците по предотвратяване на злополуки, шофьорите и товарачите) подкрепят проекта и го считат за много добро решение.

Приходи и разходи

Инвестициите възлизат на 1 868.97 евро.

Декларация на мениджъра

“В нашата фирма по въпросите за предотвратяване на злополуки се работи по същия начин, както по производителност, качество и печалба. Това означава, че всеки е отговорен за собствената си безопасност и здраве, както и за същите на колегите си. Фирмата ни е решена да осигури безопасност и здраве на всеки работник, клиент, посетител и партньор в помещенията ни. Усилията ни са в интерес на фирмата и на обществото, в което живеем.”

ПРЕВАНТИВНА ОРГАНИЗАЦИЯ В МЕТАЛООБРАБОТВАНЕТО

Производството на метални изделия е свързано с много рискове. След като анализирали риска в една испанска фирма, разработила план за предотвратяване на злополуки, за да отстранят рисковете.

Задачите

Производството на метални изделия има 5 етапа:

1. Рязане с машини;

2. Пробиване;

3. Профилиране;

4. Сглобяване със заваряване;

5. Завършване с машина за полиране.

Рискът

Рисковете са многообразни:

• подхлъзвания и падания поради натрупване на материали по пода и липса на пространство между машините;

• прекомерни усилия за преместване на тежки предмети;

• порязвания при обработка на изделията и материалите;

• травми причинени от падащи предмети;

• увреждане на очите поради разпръсване на частици;

• риск от дерматоза причинен от използване на различни продукти.

Решението и методът

Въз основа на оценка на риска били предприети коригиращи мерки за намаляване или отстраняване на риска. За да са сигурни, че коригиращите мерки се прилагат, компанията създала вътрешна служба за предотвратяване на злополуки. В нея работи едно лице, отговорно за предотвратяване на злополуки и работници, обучени по основния курс за предотвратяване на злополуки.

Задълженията на тази служба са да съблюдава спазването на мерките за безопасност при всеки етап от работата в компанията. Работниците сами контролират спазването на мерките и това се оказва много полезно. Те много добре познават работата и трябва да наблюдават да не се появяват нови рискове.

Системата работи чрез бдителността на всички работници. Във всеки цех работниците могат да докладват забелязани нередности или инциденти. Комисия разглежда забележките на работниците и взима мерки за подобряване на условията на труд.

В различните помещения работниците имат достъп до информация за рисковете при работа с всяка машина.

Ефективност на резултатите

Резултатите от взетите мерки за предотвратяване на злополуки при работа показват ефективност на мерките, ако се сравнят данните от първото тримесечие на 2002 г. и същия период на следващата година. Данните показват, че за посочения период злополуките са намалели с повече от 50%. Резултатът е изключително обнадеждаващ и окуражава компанията да продължава работата за предотвратяване на злополуки.

Участие на работниците

Постигнатите резултати се дължат на приноса на всички работници, които активно участваха във всички коригиращи мерки.

Работниците са информирани и сътрудничат на членовете на вътрешната служба по избягване на злополуки.

Приходи и разходи

Ползите ясно се виждат при намаляването на злополуките и нивото на участие на работниците при изпълнението на корективните мерки в компанията.

Декларация на собственика

Компанията е горда с ефективността на метода й за предотвратяване на злополуки и качеството, гарантиращо максимални резултати. Главният техник по предотвратяване на трудови злополуки отговаря за управлението на всички въпроси по безопасността. Този работник управлява превенцията заедно с Комитета по хигиена и здраве при работа, в който участват работници.

Вижте още добри практики по БЗР